Votre plan RH est-il prêt? 7 questions à vous poser avant janvier

L’automne est souvent une période de planification pour les équipes RH. Les budgets se précisent, les priorités se définissent et les initiatives de la prochaine année commencent à prendre forme.

C’est aussi le moment idéal pour prendre du recul.

Avant de lancer de nouveaux projets ou de reconduire les initiatives des dernières années, posez-vous une question toute simple : votre stratégie est-elle réellement prête pour la prochaine année?

Voici sept questions qui peuvent vous aider à faire le point avant janvier.

1. Vos gestionnaires sont-ils prêts à mobiliser leurs équipes?

Les gestionnaires ont une influence directe sur l’expérience employé. Ce sont eux qui donnent de la rétroaction, reconnaissent les bons coups, accompagnent le développement des employés et créent le climat de travail au quotidien.

À l’approche de la nouvelle année, plusieurs organisations accueilleront également de nouveaux gestionnaires. Sont-ils outillés pour réussir dans leur nouveau rôle? Et les gestionnaires déjà en poste continuent-ils à développer leurs compétences en leadership?

Former les gestionnaires n’est pas un événement ponctuel. C’est un investissement continu.

2. La reconnaissance fait-elle partie du quotidien… ou seulement des grandes occasions?

La reconnaissance ne devrait pas se limiter à la Journée de l’appréciation des employés, au gala annuel ou aux années de service.

Les organisations qui développent une véritable culture de reconnaissance créent des occasions fréquentes de souligner les efforts, les progrès et les réussites, même les plus petites.

Demandez-vous si la reconnaissance est un comportement quotidien ou un événement occasionnel.

3. Les employés peuvent-ils reconnaître leurs collègues facilement?

La reconnaissance ne devrait pas reposer uniquement sur les gestionnaires et les RH.

Les collègues observent eux aussi les bons coups, les gestes d’entraide et les réussites quotidiennes. Leur offrir des moyens simples de remercier ou de féliciter leurs pairs contribue à renforcer le sentiment d’appartenance et la collaboration.

Si la reconnaissance circule dans toutes les directions, elle devient plus naturelle.

4. Vos moments importants sont-ils réellement soulignés?

Années de service, anniversaires, retraite, accueil de nouveaux employés, accomplissements professionnels…

Ces moments marquent le parcours d’un employé. Lorsqu’ils passent inaperçus, ils représentent autant d’occasions manquées de créer un lien positif avec l’organisation.

Les célébrations n’ont pas besoin d’être complexes. Elles doivent surtout être cohérentes et significatives à travers le cycle de vie de l’employé.

5. Vos programmes sont-ils simples à utiliser?

Même les meilleures initiatives perdent de leur efficacité lorsqu’elles sont compliquées.

Vos systèmes RH facilitent-ils l’exécution de votre programme de reconnaissance ou ajoutent-ils une charge administrative?

Les gestionnaires savent-ils facilement quoi faire? Les employés comprennent-ils comment participer? Les processus sont-ils simples, rapides et accessibles?

Plus la reconnaissance est facile à offrir, plus elle a de chances de devenir une habitude.

6. Savez-vous ce qui fonctionne réellement?

Il est difficile d’améliorer ce que l’on ne mesure pas.

Quels programmes sont les plus utilisés? Quels gestionnaires reconnaissent régulièrement leurs équipes? Quels types d’initiatives génèrent le plus de participation?

Prendre le temps d’analyser vos données vous permettra d’investir vos efforts là où ils auront le plus d’impact.

7. Vos initiatives soutiennent-elles vos objectifs RH?

La reconnaissance n’est pas une initiative isolée.

Elle peut soutenir vos objectifs de fidélisation, de mobilisation, de développement du leadership, d’expérience employé ou même d’attraction des talents.

En prenant du recul, demandez-vous si vos initiatives actuelles contribuent réellement aux résultats que vous souhaitez atteindre l’an prochain.

Prenez le temps de faire le point

Il n’est pas nécessaire de tout revoir avant janvier.

En revanche, prendre quelques heures cet automne pour évaluer vos pratiques peut vous permettre d’aborder la nouvelle année avec une vision plus claire et des priorités mieux définies.

Que vous souhaitiez développer les compétences de vos gestionnaires, faciliter la reconnaissance entre collègues, améliorer votre offre de cadeaux d’années de service ou structurer un programme de reconnaissance à plus grande échelle, l’important est de commencer avant que la nouvelle année soit déjà bien entamée.

Chez Altrum, nous accompagnons les organisations dans le développement de cultures de reconnaissance durables, grâce à des solutions adaptées à leurs objectifs et à leur réalité.

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