Comment donner vie aux valeurs de votre entreprise

Pour un employé, il y a une différence significative entre connaître les valeurs de l’entreprise et saisir pleinement leur sens pour les mettre en pratique efficacement. Une étude globale menée sur 28 000 travailleurs dans 15 pays a démontré que le partage des valeurs de l’entreprise est le principal facteur d’augmentation de l’engagement des employés.

Étant donné que l’engagement des salariés influence tous les aspects de l’entreprise, de la fidélisation à la performance, il est essentiel de prendre au sérieux les stratégies visant à l’améliorer.

Un programme de reconnaissance bien conçu qui renforce vos valeurs est donc indispensable pour toute organisation soucieuse d’avoir des employés heureux, motivés, productifs et surtout engagés.

Plus vos travailleurs peuvent vivre vos valeurs et interagir avec elles, plus ils sont susceptibles de les adopter et de les vivre réellement jour après jour. Continuez votre lecture pour découvrir 5 façons de donner vie à vos valeurs d’entreprise.

1. Créez un programme de reconnaissance axé sur vos valeurs

En mettant en place un programme de reconnaissance fondé sur vos valeurs, vous pourrez cibler les raisons précises pour lesquelles vos employés méritent d’être reconnus. Cette approche renforce les comportements souhaités en soulignant ceux qui correspondent à vos valeurs. En comprenant que le respect des valeurs de l’entreprise conduit à une reconnaissance positive, les employés sont incités à adopter et à répéter ces actions. De plus, cela favorise un environnement de travail motivant et encourage la culture d’entreprise, augmentant ainsi la satisfaction et la fidélité de vos employés.

2. Intégrez vos valeurs dans votre programme de reconnaissance entre pairs

Un programme de reconnaissance entre pairs basé sur vos valeurs renforce la culture d’entreprise et encourage un esprit d’équipe positif. Cela implique de créer un système où les employés peuvent s’apprécier mutuellement pour leur engagement envers les valeurs communes. Selon un article, 90 % des travailleurs ont indiqué que la reconnaissance entre pairs axée sur les valeurs les rendait plus satisfaits de leur travail. Cet échange de reconnaissance favorise la collaboration et le respect mutuel, tout en encourageant chacun à incarner les valeurs de l’organisation dans son travail quotidien. De plus, il renforce le sentiment d’appartenance et de soutien au sein de l’équipe, ce qui peut entraîner une plus grande satisfaction au travail et une amélioration de la performance globale. En créant un environnement où les réussites de chacun sont célébrées, vous contribuez à instaurer une dynamique de respect et de motivation collective.

Chez Altrum par exemple, nous avons mis en place cette pratique grâce au  logiciel de reconnaissance entre pairs de Célébration. Cette plateforme permet aux employés de s’apprécier mutuellement en associant leurs messages de reconnaissance à l’une de nos quatre valeurs d’entreprise : focus client, travail d’équipe, mieux chaque jour et soutien détermination. Chaque trimestre, nous organisons une brève cérémonie pour remettre un trophée à une personne dans chacune des quatre catégories, sélectionnées selon un vote interne. En encourageant ces valeurs dans nos interactions quotidiennes, nous favorisons un environnement de travail positif et motivant pour tous.

3. Recrutez selon vos valeurs

Adopter une approche de recrutement axée sur les valeurs de l’entreprise peut renforcer l’engagement et la performance, réduire le taux de roulement et favoriser une culture organisationnelle stable. Après avoir défini les comportements essentiels en accord avec vos valeurs, intégrez-les dans vos offres d’emploi et tout au long de votre processus de recrutement. Cela aide à attirer des candidats alignés avec votre vision et vos objectifs. Une fois que les nouveaux employés commencent à se familiariser avec leur travail, ils s’investissent davantage en réalisant que les valeurs de l’entreprise correspondent à leurs propres principes. Cette connexion profonde favorise une intégration réussie et une motivation accrue. Pour que cette approche de recrutement soit efficace, les valeurs doivent être profondément enracinées dans la culture de l’organisation. Sinon, il peut y avoir des effets négatifs pour les individus et l’entreprise.

4. Incorporez les valeurs dans vos évaluations des performances

Chaque employé est un ambassadeur de l’entreprise et est responsable de refléter ses valeurs, sa mission et sa vision dans ses comportements quotidiens. Si un employé va à l’encontre des comportements requis par l’entreprise, cela a un impact à la fois sur sa performance personnelle et sur celle de l’organisation.

Quand les évaluations mettent l’accent sur les valeurs de la compagnie, cela offre une bonne occasion d’examiner ces comportements et les raisons qui les incitent à les adopter de manière positive et constructive.

Vous pouvez encourager votre équipe à travailler conformément à vos valeurs en expliquant pourquoi elles sont importantes, en fixant des attentes quant à la façon dont ils peuvent le faire et en les intégrant dans vos efforts de reconnaissance.

5. Intégrez les valeurs à tous les niveaux de l’entreprise

Lorsque les gestionnaires incarnent les valeurs de l’entreprise dans leurs actions quotidiennes, ces valeurs deviennent une partie intégrante de la culture organisationnelle. Leurs comportements doivent refléter les valeurs qu’ils souhaitent voir prospérer au sein de la compagnie.

Bien que de nombreuses organisations disposent d’une liste bien définie de valeurs, les gestionnaires ne les mettent pas toujours en pratique de manière cohérente. Cependant, dans les entreprises où les dirigeants agissent en accord avec les valeurs, les travailleurs ressentent un plus grand sentiment de sécurité et de confiance. Ce climat positif permet aux employés de s’épanouir et d’être plus engagés dans leur travail, ce qui favorise la productivité et la rétention des talents.

Au final, une stratégie de reconnaissance et d’engagement centrée sur les valeurs de l’organisation aide à les ancrer chez vos employés et gestionnaires à tous les niveaux. En reconnaissant les comportements positifs qui reflètent les valeurs de votre entreprise, vous contribuerez à créer une culture d’entreprise harmonieuse et alignée avec sa mission. Vous renforcez ainsi l’engagement des employés et la cohésion au sein de l’équipe, ce qui se traduira inévitablement par des résultats positifs pour l’entreprise dans son ensemble. En fin de compte, tout le monde est gagnant.