10 raisons pour améliorer vos pratiques de reconnaissance

Les bienfaits de la reconnaissance au travail ne sont plus à prouver. Découvrez les 10 raisons pour améliorer vos pratiques de reconnaissance dans votre organisation.

1. POUR SOLIDIFIER VOTRE MARQUE EMPLOYEUR

66% des responsables en ressources humaines affirment que leur programme de reconnaissance solidifie leur marque employeur.

2. POUR ATTIRER LES TALENTS

Les employés performants (et constants dans leur performance) sont 19% plus susceptibles de travailler pour des organisations qui adoptent d’excellentes pratiques de reconnaissance.

3. POUR AMÉLIORER LA RELATION EMPLOYEUR-EMPLOYÉ

63% des employés insatisfaits de leur relation avec leur supérieur immédiat mentionnent le manque de reconnaissance comme première source de conflit.

4. POUR MOTIVER VOS EMPLOYÉS À PERFORMER

69% des employés travailleraient davantage s’ils sentaient que leurs efforts étaient appréciés.

5. POUR UNE MEILLEURE SANTÉ MENTALE

Le risque d’avoir un problème de santé psychologique est 6 fois plus élevé chez les employés qui déclarent ne pas recevoir de reconnaissance de leur patron,

6. POUR DIMINUER LE RISQUE D’ACCIDENTS DE TRAVAIL

Les entreprises ayant un programme de reconnaissance relié à la santé et sécurité au travail ont vu leur nombre d’accidents diminuer de 37%,

7. POUR AUGMENTER LE NIVEAU D’ENGAGEMENT

85% des entreprises qui investissent 1% de la masse salariale en reconnaissance voient un impact positif sur l’engagement.

8. POUR FIDÉLISER VOS EMPLOYÉS

Les entreprises adoptant une approche stratégique de la reconnaissance signalent un taux de roulement moyen inférieur à 23.4% comparativement à celui des organisations qui n’ont aucun programme de reconnaissance.

9. POUR ACCROÎTRE LA PRODUCTIVITÉ

Les entreprises qui pratiquent la reconnaissance sociale basée sur les valeurs entre pairs, voient une augmentation de la productivité de l’ordre de 23%.

10. POUR FAVORISER LA PERFORMANCE FINANCIÈRE

Les organisations ayant les pratiques de reconnaissance les plus sophistiquées sont 12 fois plus susceptibles d’avoir de fortes retombées sur les résultats de l’organisation.