Comment intégrer le plaisir dans les objectifs annuels de votre entreprise

En ce début d’année, grand nombre de gestionnaires planifient leurs objectifs annuels et revoient leur approche en matière de gestion du personnel. On réfléchit entre autres sur les différents indicateurs de performance et sur l’environnement de travail qu’on souhaite créer pour les mois à venir. Dans cette optique, Altrum a interviewé pour vous un spécialiste en matière de performance en entreprise, M. Jean-Luc Tremblay, gestionnaire de haut niveau devenu auteur et conférencier.

C’est maintenant bien connu, les organisations à succès sont celles qui réussissent à intégrer la notion de plaisir dans leurs valeurs d’entreprise. « Le plaisir est associé à la passion, qui entraîne la créativité et le dépassement de soi. Alors qu’elles avaient tendance à percevoir la performance comme quelque chose de sérieux, les entreprises réalisent de plus en plus qu’elle est étroitement liée au plaisir dans le travail », constate M. Tremblay.

LA PERFORMANCE PAR LE PLAISIR

Pour améliorer à la fois la qualité de vie et la performance au travail, M. Tremblay a créé une philosophie de gestion nommée la Performance par le plaisir (PPLP). Son livre du même nom a d’ailleurs été primé plusieurs fois Bestseller! La PPLP est le résultat de plus de 20 ans d’observations dans les organisations de toute taille. Elle est basée sur 12 constituants, car « le plaisir n’est pas nécessairement synonyme de rire; c’est plutôt le résultat de la combinaison de plusieurs éléments », insiste l’auteur.

PAR OÙ COMMENCER?

Pour vous aider à déterminer les premiers objectifs à atteindre dans votre organisation, l’auteur suggère de se concentrer d’abord sur quatre éléments essentiels d’un environnement de travail plaisant :

1. Éliminer les irritants
   Il y a toujours des irritants, alors si ce n’est déjà fait, commencer par les identifier.
2. Consulter, écouter et impliquer les employés
   Éviter les solutions déjà toutes faites et favoriser l’engagement des employés en les impliquant dans la recherche de solutions.
3. Être présent et offrir fréquemment de la reconnaissance
   S’assurer d’être présent et d’offrir de la reconnaissance (individuelle et d’équipe).
4. Communiquer régulièrement
   Pour faire prendre la sauce, rencontrer régulièrement ses employés pour maintenir la communication ouverte (quotidiennement au mieux, mensuellement au pire).

Jean-Luc Tremblay est catégorique : « si on met tous ces éléments en place, c’est impossible que les employés n’aient pas plus de plaisir au travail! »

ATTENTION, CERTAINES CONDITIONS S’APPLIQUENT!

L’auteur met en garde : « très souvent, on pense que le bonheur d’une personne est l’affaire de son supérieur, mais il est d’abord sa propre responsabilité ». Pour que les objectifs soient atteints en fin d’année, il faut donc un engagement de part et d’autre. « Et n’oublions pas : pour qu’il soit présent, le plaisir doit faire partie d’une philosophie de gestion, pas seulement d’initiatives isolées! », conclut M. Tremblay.

Le plaisir est primordial pour la satisfaction au travail et la fidélisation des employés, surtout en ce qui concerne les générations montantes. C’est d’ailleurs dans cette optique qu’Altrum a développé la plateforme de communication et de motivation Célébration  qui permet d’allier plaisir et performance au travail.

Un merci tout spécial à M. Jean-Luc Tremblay pour sa collaboration et à bientôt!

Pour plus d’information sur la plateforme Célébration, cliquez ici.